決策簡論

　　——徐志(zhì)新(xīn)“年會心得”之二

　　世界著名(míng)的管理(lǐ)學(xué)家西蒙指出：“管理(lǐ)就是決策。”決策是企業管理(lǐ)的核心，它關系到企業的興衰榮辱、生死存亡。可(kě)以說，管理(lǐ)者科(kē)學(xué)理(lǐ)性的決策等于成功了一半。

　　我在《人生百觀錄》一書的“決策觀”中(zhōng)寫道：“戰略決策正确，戰術行動到位，戰略決策一定要從戰術中(zhōng)來，再回到戰術中(zhōng)去;宏觀決策正确，微觀操作(zuò)到位，宏觀決策一定要從微觀中(zhōng)來，再回到微觀中(zhōng)去;企業主決策正确，衆員工(gōng)執行到位，企業主決策一定要從員工(gōng)中(zhōng)來，再回到員工(gōng)中(zhōng)去。決策再好，不執行等于零;制度再好，不執行等于零;計謀再好，不執行等于零;關鍵在于科(kē)學(xué)決策與正确執行到位!”

　　決策就是指對如何行動作(zuò)出主張。人們時時刻刻、事事處處都在作(zuò)決策，作(zuò)出的決策正确與否，決定企業的興衰，顯示決策者素質(zhì)的優劣，亦顯示其能(néng)力的強弱，顯示其水平的高低，顯示其經驗的多(duō)少，顯示其知識的多(duō)寡。

　　正确的決策源于正确的思想，正确的思想源于正确的學(xué)習、正确的實踐與正确而周密的調查研究。企業決策者最英明的決策就是用(yòng)人決策，即具(jù)有(yǒu)伯樂相馬的本領，具(jù)有(yǒu)挑選、培養與駕馭千裏馬的本領，挑選精(jīng)兵強将，激發他(tā)們為(wèi)企業沖鋒陷陣;企業決策者最關健的決策就是項目決策，做什麽項目?在哪兒做項目?做多(duō)大體(tǐ)量的項目?等等，這一決策如果具(jù)有(yǒu)遠(yuǎn)見卓識，那就是一本萬利的買賣;企業決策者最重要的決策就是融資決策，什麽時間融資?融資數量多(duō)少?向誰融資?是向職工(gōng)集資呢(ne)、還是向銀行貸款呢(ne)、或是向基金公(gōng)司、高利貸者高利息借款呢(ne)?借貸資金是一把“雙刃劍”，弄不好會傷害自身企業，因此決策必須慎重。

　　“布利丹效應”，是從一個外國(guó)成語引申而來的。十四世紀，法國(guó)經院哲學(xué)家布利丹，在一次議論自由問題時講了這樣一個寓言故事：“一頭饑餓至極的毛驢站在兩捆完全相同的草(cǎo)料中(zhōng)間，可(kě)是它卻始終猶豫不決，不知道應該先吃哪一捆才好，結果活活被餓死了。”由這個寓言故事形成的成語“布利丹驢”，被人們用(yòng)來喻指那些優柔寡斷的人。後來，人們常把決策中(zhōng)猶豫不決、難作(zuò)決定的現象稱之為(wèi)“布利丹效應”。思慮太多(duō)，會阻礙迅速做出決策。“一個好的企業領導人不能(néng)拖拖拉拉、遲滞決策。因為(wèi)一個再正确的決策，如果做遲了，也會是錯誤的。”要在變幻莫測的市場競争中(zhōng)立于不敗之地，你就必須準确、快速地獲悉各種情報：市場有(yǒu)什麽新(xīn)動向?競争對手有(yǒu)什麽新(xīn)舉措?……在獲得了這些情報後，果敢迅速地作(zuò)出決策，并帶頭與帶領員工(gōng)們雷厲風行的執行所作(zuò)的決策，這樣就一定會成功。實踐證明一切成功者都是英明“果敢”的決策者與忠實執行者。例如：日本尼西奇公(gōng)司原是一家生産(chǎn)雨傘的小(xiǎo)企業。一次偶然的機會，董事長(cháng)多(duō)博川看到了一份最近的人口普查報告。從人口普查資料獲悉，日本每年有(yǒu)250萬名(míng)嬰兒出生，他(tā)立即意識到尿布這個小(xiǎo)商(shāng)品有(yǒu)着巨大的潛在市場，按每個嬰兒每天最低消費2條計算，一年就是500萬條，再加上廣闊的國(guó)際市場，潛力是巨大的。于是立即決定轉産(chǎn)被大企業不屑一顧的尿布，結果暢銷全國(guó)、走俏世界。如今該公(gōng)司的尿布銷量已占世界的1/3，多(duō)博川本人也因此成為(wèi)享譽世界的"尿布大王"。

　　在2013年年會上，集團公(gōng)司公(gōng)布了一個10年發展的戰略目标——到2023年，實現年産(chǎn)值280億元，年利潤48億元。這一決策如春雷貫耳、振奮人心，給員工(gōng)們指明了前進的方向、奮鬥的目标，這是企業發展的必然要求。各單位幹部職工(gōng)應認真研究這一決策，堅決執行這一決策，好好研究市場形勢，緊扣本單位的人、财、物(wù)實際，加強調查研究，分(fēn)析利弊得失，綜合歸納審核,正确、大膽、快速決策，幹部要帶領全體(tǐ)員工(gōng)大幹快上。2013年應紮紮實實做好各項工(gōng)作(zuò)，争創優秀成績：一是全面認真學(xué)習、貫徹、執行新(xīn)制度，二是繼續創新(xīn)企業文(wén)化，三是繼續弘揚欣樂精(jīng)神，四是切實執行工(gōng)作(zuò)方針，五是嚴格執行員工(gōng)八大行為(wèi)規範，六是繼續提升自身全面素質(zhì)，七是全力以赴抓獲新(xīn)項目，八是嚴格管好項目生産(chǎn)中(zhōng)的質(zhì)量、安(ān)全與進度，九是精(jīng)打細算采購(gòu)價廉物(wù)美的建築材料，十是多(duō)方面籌集創業資金，十一是千方百計收取工(gōng)程款，十二是紮紮實實抓好後勤管理(lǐ)，十三是優質(zhì)高效抓好招投标預算、項目核算、竣工(gōng)決算工(gōng)作(zuò)，十四是一如既往抓好降本增效工(gōng)作(zuò)，十五是大力提高工(gōng)作(zuò)效率、效果與效益!

　　請各個分(fēn)公(gōng)司、科(kē)室、部門一把手謹記——“科(kē)學(xué)決策， 執行到位”，這是事業成功的必由之路!

　　2013、3、23、