企業文(wén)化
為(wèi)欣樂的二次騰飛注入正能(néng)量
- 分(fēn)類:員工(gōng)之家
- 作(zuò)者:
- 來源:
- 發布時間:2013-04-08 11:45
- 訪問量:
【概要描述】為(wèi)欣樂的二次騰飛注入正能(néng)量 ——學(xué)習年會精(jīng)神心得 金磊公(gōng)司李培新(xīn) 欣樂企業2013年年會勝利召開了,欣樂未來十年的發展規劃終于出台了,十年後欣樂企業年産(chǎn)值目标280億,年利潤48億。
為(wèi)欣樂的二次騰飛注入正能(néng)量
【概要描述】為(wèi)欣樂的二次騰飛注入正能(néng)量 ——學(xué)習年會精(jīng)神心得 金磊公(gōng)司李培新(xīn) 欣樂企業2013年年會勝利召開了,欣樂未來十年的發展規劃終于出台了,十年後欣樂企業年産(chǎn)值目标280億,年利潤48億。
- 分(fēn)類:員工(gōng)之家
- 作(zuò)者:
- 來源:
- 發布時間:2013-04-08 11:45
- 訪問量:
為(wèi)欣樂的二次騰飛注入正能(néng)量
——學(xué)習年會精(jīng)神心得
金磊公(gōng)司 李培新(xīn)
欣樂企業2013年年會勝利召開了,欣樂未來十年的發展規劃終于出台了,十年後欣樂企業年産(chǎn)值目标280億,年利潤48億。這是一篇令人振奮的宣言書,是一個向着宏偉目标進軍的動員令,為(wèi)企業未來十年的快速發展指明了方向,為(wèi)欣樂的二次騰飛注入了正能(néng)量。美國(guó)著名(míng)管理(lǐ)學(xué)者馬斯·彼得曾說:“一個偉大的組織能(néng)夠長(cháng)期生存下來,最主要的條件并非結構、形式和管理(lǐ)技(jì )能(néng),而是我們稱之為(wèi)信念的那種精(jīng)神力量以及信念對組織全體(tǐ)成員所具(jù)有(yǒu)的感召力。”欣樂企業未來十年規劃的出台意味着全體(tǐ)欣樂人共同的價值觀念的形成,在共同奮鬥目标的召喚下,必将形成強大的向心力,一首《義勇軍進行曲》喚起四萬萬同胞的抗戰熱情;一篇《共産(chǎn)黨宣言》讓全世界無産(chǎn)者聯合起來;一個欣樂未來十年發展規劃把全體(tǐ)欣樂人團結起來,凝心聚力向着宏偉目标高歌奮進。這就是企業文(wén)化的力量。
聯想的核心理(lǐ)念是把員工(gōng)的個人追求融入到企業的長(cháng)遠(yuǎn)發展之中(zhōng),它的做事原則是,撒上一層土,夯實了,再撒上一層土,再夯實了等。它的企業文(wén)化價值觀被企業員工(gōng)認同後,成為(wèi)一種粘合劑,形成巨大的向心力和凝聚力,員工(gōng)對企業産(chǎn)生強力的歸屬感。欣樂企業的未來十年發展規劃制定公(gōng)布,使全體(tǐ)欣樂人從内心産(chǎn)生一種情緒高昂、奮發進取的效應,形成共同的價值觀。獲得極大的精(jīng)神滿足,這就是企業文(wén)化的魅力,文(wén)化先進則欣樂先進,文(wén)化強則欣樂強,文(wén)化富則欣樂富,先進文(wén)化引領着企業,員工(gōng)的強烈的主人翁責任感自然而然的産(chǎn)生,近日不時的有(yǒu)員工(gōng)(無錫項目員工(gōng))到公(gōng)司詢問項目的開工(gōng)情況,臉上洋溢着前所未有(yǒu)的幸福感,心中(zhōng)始終裝(zhuāng)着對企業的責任感。
他(tā)們為(wèi)自己是一名(míng)欣樂的員工(gōng)而感到幸福,宏偉目标指引着我們,袁董事長(cháng)告訴我們:“千裏之行,始于足下,遠(yuǎn)大目标的實現要靠大家立足當前,腳踏實地的工(gōng)作(zuò),希望全體(tǐ)欣樂人蛇年果敢創業,‘五行’奮發有(yǒu)為(wèi)。”自己作(zuò)為(wèi)企業文(wén)化的建設者,弘揚欣樂文(wén)化,建設好欣樂文(wén)化,有(yǒu)着義不容辭的神聖職責。宣傳、建設欣樂文(wén)化對企業而言,為(wèi)企業快速發展提供了動力和保障;對自己而言是修好德(dé),因此我每每結束一次采訪,完成一期《欣樂之聲》的編輯,撰寫好一篇先進欣樂人的通訊稿,……我都覺得是一種幸福的享受。企業未來十年規劃已展現在我們面前,要實現這個目标我們要走的路還很(hěn)長(cháng),我們要做的事情還很(hěn)多(duō)。這其中(zhōng)企業文(wén)化建設是必不可(kě)少的,經過十六的艱苦奮鬥,我們已經完成了企業的第一次創業。而且在人才、資金、項目等方面積累了許多(duō)優勢。這标志(zhì)着企業的二次騰飛的時機已經成熟,現在我們需要通過創新(xīn)企業文(wén)化這個優勢來助推欣樂企業從一次創業向二次騰飛發展。目前正在進行的企業制度文(wén)化建設正處于關鍵時刻,我們的工(gōng)作(zuò)是要創新(xīn)工(gōng)作(zuò),如袁董事長(cháng)所言,要實實在在的修訂企業制度。要使企業二次騰飛,就要制定科(kē)學(xué)的決策機制和人力資源開發機制,制定完善的企業運行規則和經營管理(lǐ)制度,構建精(jīng)幹的高效的組織架構,使各項工(gōng)作(zuò)緊密銜接,保證企業偉大目标順利實現。我作(zuò)為(wèi)一個企業制度修訂的參與者理(lǐ)應盡心竭力修訂好企業制度。在當前要結合《欣樂集團2013年宣傳教育綱要》的要求進行年會精(jīng)神的貫徹落實工(gōng)作(zuò)。能(néng)參與欣樂企業未來十年發展目标這一偉大工(gōng)程的建設是非常幸福的,羅曼·羅蘭說得好:“一個人幸福與否,決不依據獲得了什麽或失去了什麽,而隻能(néng)在于自身感覺怎樣,幸福是伴着汗水和淚水的那隻鳥,它不喜歡喧嚣浮華,常常在暗淡中(zhōng)降臨。”幸福是一種很(hěn)美很(hěn)美的情緻,一種很(hěn)美很(hěn)美的意境。是如袁董事長(cháng)所言,與人為(wèi)善,内心平靜,誠信待人,把自己與企業結合起來,做到五福臨門。你就是一個幸福的人,一個有(yǒu)大智慧的人,一個能(néng)夠幹出大業績的人。我們每個人都身處欣樂企業的各個崗位,每天都從事着各自不同的事業,平凡而又(yòu)瑣碎,複雜而又(yòu)雷同;但就是這樣的一件件平凡而看似簡單的工(gōng)作(zuò)組成整個公(gōng)司的大航母,保障着它乘風破浪安(ān)全航行。不錯,我們每個人都是企業大機器裏的一顆小(xiǎo)小(xiǎo)的螺絲釘,但要使欣樂的航母朝着未來十年的宏偉目标航行并勝利的到達彼岸,我們就要保證每顆螺絲釘永不生鏽。年會精(jīng)神,欣樂未來十年發展目标的正能(néng)量已經注入,我們務(wù)必立足本職,遵循袁董事長(cháng)的教誨:五行奮發,人人自覺執行制度,弘揚欣樂文(wén)化;人人勤奮學(xué)習修煉,大力弘揚“生性仁善,且寬厚甯靜”的好德(dé)精(jīng)神,全面提升;人人勤奮努力工(gōng)作(zuò),争創優質(zhì)高效;個個單位科(kē)學(xué)管理(lǐ),提高管理(lǐ)效益;個個幹部以身作(zuò)則,做到勤政廉潔奉公(gōng)。在行動上要真正樹立“企業興我榮,企業衰我恥”榮辱觀,愛崗敬業,腳踏實地的與企業一起前進,為(wèi)企業的二次騰飛盡心盡力的工(gōng)作(zuò),欣樂宏偉目标一定能(néng)實現,欣樂的明天一定更美好。美哉我欣樂,壯哉我欣樂,與國(guó)無疆!
給我們留言
WRITE A MESSAGE TO US
聯系我們
欣樂房地産(chǎn)集團有(yǒu)限公(gōng)司
服務(wù)熱線(xiàn):0513-82119890
傳真:0513-82206899
郵箱:hroc@xinlegroup.com
地址:江蘇省南通市海門區(qū)南海路1081号
©2020 欣樂房地産(chǎn)集團有(yǒu)限公(gōng)司 All rights reserved 京ICP證000000号 技(jì )術支持:中(zhōng)企動力 南通