提升領導力 激活執行力——培訓心得之自知、自律

　　董事局 顧峻峰

　　8月5日上午，集團舉辦(bàn)了主題為(wèi)“提升領導力，激活執行力”的培訓活動，廣大幹部員工(gōng)又(yòu)得到了一次心靈的洗禮，為(wèi)集團二次創業、實現彎道超車(chē)注入了正能(néng)量。

　　當今世界風起雲湧，當今社會物(wù)欲橫流。企業作(zuò)為(wèi)社會細胞，應當對社會的發展、人類的進步有(yǒu)所貢獻。如何适應變幻莫測的環境，成為(wèi)受尊重的企業，實現企業的長(cháng)生和長(cháng)盛，其法寶必然是企業的文(wén)化積澱。沒有(yǒu)文(wén)化的企業是沒有(yǒu)靈魂的，沒有(yǒu)靈魂就難有(yǒu)持久生命力，即使有(yǒu)短暫的輝煌也是偶合。每個幹部員工(gōng)都是企業的細胞分(fēn)子，文(wén)化的踐行、傳承和與時俱進都要靠廣大幹部員工(gōng)群體(tǐ)。本次培訓中(zhōng)，老師主要從自知、自律、謙卑、專注、感恩、奉獻等方面，闡述幹部員工(gōng)個體(tǐ)如何從完善自我做起，然後從個體(tǐ)輻射到群體(tǐ)，形成整體(tǐ)氛圍，全面激活執行力。這些道理(lǐ)與集團董事長(cháng)一貫倡導和努力踐行的稻盛和夫六項精(jīng)進的内容可(kě)謂一脈相承，其中(zhōng)讓我體(tǐ)會較深的是自知和自律兩個概念。

　　道德(dé)經裏有(yǒu)句話叫做知人者智，知己者明;勝人者有(yǒu)力，勝己者強，是說能(néng)了解他(tā)人的人聰明，能(néng)了解自己的人明智;能(néng)戰勝别人的人有(yǒu)力量，能(néng)戰勝自己的人更強大而不可(kě)戰勝。我認為(wèi)這裏的知己就是自知，勝己就是克己自律。道理(lǐ)并不難懂，但在日常中(zhōng)，人的行為(wèi)往往會受到主觀性、認知度、傾向偏好、情緒或外部因素影響，難以做到知行合一，所以才有(yǒu)了知易行難、當事者迷旁觀者清之說。挖掘其根源，本質(zhì)是與心性中(zhōng)的我執有(yǒu)關，我執是指人類執行自我的缺點，包括自大、自滿、自卑、貪婪等方面，佛教中(zhōng)歸納為(wèi)“貪、嗔、癡、慢、疑”。如授課老師講到的現象：現代人物(wù)質(zhì)生活比以前豐富多(duō)了，但幸福感反而降低了。随之而來的是焦慮感、恐懼感、敵意、仇視等負能(néng)量，這些現象都是因為(wèi)缺乏對自我、自律内涵的認知才會容易受到外界對内心的襲擾，形成焦慮—煩躁—意亂—錯覺—行為(wèi)偏差—個體(tǐ)負能(néng)量—群體(tǐ)破壞力的負效應過程。如何來予以糾正，稻盛的六項精(jīng)進不失為(wèi)好方法，要把六項精(jīng)進要求作(zuò)為(wèi)高懸的明鏡，每天對照自己的言行，不斷的克己之短、克己之淺、克己之弱，提升自我修複能(néng)力;不斷地揚己之長(cháng)、積己之德(dé)、立己之威，發揮自己的最大潛能(néng)，進而成為(wèi)一個好員工(gōng)、好領導。若每個人都能(néng)如此，必将彙聚成企業發展的洪荒之力，勢不可(kě)擋。

　　有(yǒu)人說，人生是一場修行，而工(gōng)作(zuò)單位既是實現人生價值的重要平台，又(yòu)是修行場所，人生長(cháng)河中(zhōng)的很(hěn)長(cháng)一段時間是在工(gōng)作(zuò)中(zhōng)度過的。希望大家都能(néng)倍加珍惜這一平台，不斷提高自知力，提升自律力，在平和、包容、感恩的工(gōng)作(zuò)環境中(zhōng)找到進取的動力，在枯燥乏味中(zhōng)找尋到樂趣，都能(néng)因有(yǒu)益于家庭、企業、社會而得到身心滿足，如此，我們整個人生必将會完成一場完美的修行。

　　和大家共勉，為(wèi)大家祝福，祝一起成功!

8.5”培訓有(yǒu)感

監事會 潘學(xué)東

　　8月5日聆聽了保羅老師主講的關于提升領導力、激活執行力的報告。報告一結束，本人就與主講老師保羅先生進行了交流。講出了我的感受：

　　一、我很(hěn)直白地說出了本次講座的内容就是稻盛和夫的十二條經營理(lǐ)念(本集團在16年度組織過兩天的培訓)和《請給我結果》這本書所講述的内容，是從另一個角度進行了诠釋。二、通過深入淺出的案例分(fēn)析，道出了經營之道，更容易被聽衆理(lǐ)解和接受。尤其是關于“潛能(néng)”的激化和利用(yòng)。稻盛和夫也總結出了“潛能(néng)”的作(zuò)用(yòng)，但保羅老師設計的互動讓我們更直接深刻地理(lǐ)會和激發了“潛能(néng)”。

　　我一邊同保羅老師交流，腦海中(zhōng)一邊思考着這樣一件事：為(wèi)什麽社會上越來越多(duō)的有(yǒu)識之士學(xué)習稻盛和夫的經營理(lǐ)念和運用(yòng)“請給我結果”的工(gōng)作(zuò)方式?我們集團專門組織過兩次集中(zhōng)學(xué)習，我在集團也大力倡導學(xué)習《請給我結果》，為(wèi)什麽收效甚微呢(ne)?

　　在集團，我親自帶了兩個團隊，一個是從事文(wén)化産(chǎn)業的團隊，一個是審監團隊。從事文(wén)化産(chǎn)業的團隊可(kě)以說是我一手打造的。成立之初，我花(huā)了一個月的時間，沒有(yǒu)安(ān)排他(tā)們做其他(tā)任何工(gōng)作(zuò)，隻要求他(tā)們做一件事，就是看稻盛和夫十二條經營理(lǐ)念的視頻和《請給我結果》這本書，并且還特地安(ān)排時間與他(tā)們進行學(xué)後感的交流。但收效甚微，并未達到我理(lǐ)想的效果。在我看來，稻盛和夫經營理(lǐ)念用(yòng)一句話來概括就是：把員工(gōng)都變成經營者。

　　《請給我結果》這本書第一章第一節講到的三個學(xué)生，工(gōng)資最高的學(xué)生之所以工(gōng)資最高是因為(wèi)他(tā)站在經營者的角度去做事，這個道理(lǐ)顯而易見。但為(wèi)什麽我們的員工(gōng)卻沒有(yǒu)做到呢(ne)?我也進行了反思，從我的角度來講，也許我沒有(yǒu)做到像日航員工(gōng)所說的“我們是看着稻盛和夫的背影”;或許是和我們民(mín)族自小(xiǎo)所受的教育有(yǒu)關：“田忌賽馬”從另一個角度來講也許不是一個正能(néng)量的引導;也許與集團的整體(tǐ)氛圍有(yǒu)關，很(hěn)多(duō)人會想：我的付出一般情況下不能(néng)立馬就得到回報，那麽我的這一次付出是不是就“傻”了?為(wèi)了解決此類問題，我也嘗試過一些方式。比如，在這一次核實鶴城苑消防斷電(diàn)一事時，我下決心要找到主動斷電(diàn)的人，并給他(tā)以表揚。我不是表揚他(tā)的行為(wèi)，他(tā)的行為(wèi)是錯的;我要表揚的是他(tā)的意識，他(tā)這種盡最大可(kě)能(néng)想避免重大損失的意識。與公(gōng)司很(hěn)多(duō)人不作(zuò)為(wèi)的工(gōng)作(zuò)态度比較，确實值得我們每個管理(lǐ)者加以倡導。

　　這次講座讓我深深地感受到保羅之所以成為(wèi)“導師”，而我隻能(néng)是一個個體(tǐ)的原因。記得五年前，袁總就給我看了聯合國(guó)教科(kē)文(wén)組織推薦的江本勝博士的“水知道一切”的視頻，我把視頻的内容向我周圍的人，尤其是我的家人進行了宣講。但我從他(tā)們的眼神和肢體(tǐ)語言中(zhōng)看出他(tā)們并不完全相信。誠然，現在虛假廣告、網絡視頻滿天飛，他(tā)們的懷疑是正常的。我因苦于拿(ná)不出有(yǒu)信服力的真憑實據來說服他(tā)們而苦惱了很(hěn)長(cháng)一段時間。保羅老師用(yòng)了很(hěn)簡單、可(kě)操作(zuò)的實驗，證實了“水知道一切”，而我就沒有(yǒu)想到這一方法。如何來證明“心不喚物(wù)，物(wù)不至”?單單拿(ná)稻盛和夫得了肺結核這一案例是沒有(yǒu)更高的說服力的，保羅老師教會了我們證明這一真理(lǐ)的最好辦(bàn)法，感謝(xiè)保羅老師!

　　提升領導力 激活執行力

　　南京力建 黃春風

　　近日，集團組織各部門及下屬公(gōng)司員工(gōng)進行了一場關于“提升領導力，激活執行力”的培訓活動，幫助集團及下屬公(gōng)司管理(lǐ)人員更有(yǒu)效地提高自身的領導力和執行力水平。此次培訓有(yǒu)幸請來了希百培訓的保羅導師作(zuò)為(wèi)主講，當天參加的同事們都受益匪淺。現結合自己的工(gōng)作(zuò)實際，就自身所屬公(gōng)司情況和此次培訓活動主題來談談幾點心得體(tǐ)會。

　　首先，執行力，顧名(míng)思義是執行并實現既定目标的能(néng)力，就是指把理(lǐ)念、思路、戰略、決策、規劃和部署付諸實施的能(néng)力。做一個有(yǒu)執行力的人，對一個公(gōng)司的發展和員工(gōng)個人職業化的成長(cháng)非常重要。一句話概括即為(wèi)：個人執行力決定個人的成敗，企業執行力決定企業的興亡。

　　此次培訓從“心”出發，探究“我是一切的根源”，并圍繞着“自知”、“自律”、“專注”、“謙卑”、“感恩”、“奉獻”這六個領導力品格，對個人及集團工(gōng)作(zuò)進行了更深入的剖析。提倡将被動轉為(wèi)主動，以達到提升領導力、激活執行力的目的，最終實現企業的商(shāng)業價值。

　　确實，如今在公(gōng)司發展孰優孰劣的問題上，人們談論得越來越多(duō)的便是執行力問題。阿裏巴巴的馬雲與日本軟銀集團總裁孫正義曾探讨過一個問題：一流的點子加上三流的執行水平，與三流的點子加上一流的執行水平，哪一個更重要?結果兩人得出一緻答(dá)案：三流的點子加一流的執行水平。再好的決策必須要得到嚴格執行和組織實施。一個好的執行人能(néng)夠彌補決策方案的不足，而一個再完美的決策方案，也會死在差勁的執行過程中(zhōng)。從這個意義上說，處于現今市場經濟中(zhōng)的現代企業，沒有(yǒu)執行力，就沒有(yǒu)競争力。那麽執行力是什麽，其實執行力的定義很(hěn)簡單，就是按質(zhì)按量、不折不扣的完成工(gōng)作(zuò)任務(wù)。這是執行力最簡單也是最精(jīng)辟的解釋。但正是這麽簡單的執行力，卻是很(hěn)多(duō)個人、團隊、企業所欠缺或者說是不完備的。

　　當然，就我個人而言，我覺得要提升執行力，首先要做到的一點就是“沒有(yǒu)任何借口”，這也正是西點軍校中(zhōng)流傳的一句經典口号。當我們在執行某項任務(wù)遇到阻礙無法前進時，總是會将原因歸于外界，比如任務(wù)太重、事情太多(duō)、時間太緊、條件不行、溝通不到位、有(yǒu)人不配合等等，其實這些都隻是一種借口，而完美的執行是不需要任何借口的。

　　接着要做到的第二點就是“摒棄惰性”，執行需要培養自己的自覺習慣。在工(gōng)作(zuò)中(zhōng)常有(yǒu)的狀況就是：面對某項工(gōng)作(zuò)，反正也不着急要，我先拖着再說，等到了非做不可(kě)甚至是領導追要的地步才去做。一旦習慣成了自然就形成了一種拖拉辦(bàn)事的工(gōng)作(zuò)風格，這其實是一種執行力差的表現。執行力的提升需要我們改變心态，形成習慣，把等待被動的心态轉變為(wèi)主動的心态，面對任何工(gōng)作(zuò)都把執行變為(wèi)自發自覺的行動。

　　對于執行，“注重細節”也十分(fēn)重要。想要完成一項工(gōng)作(zuò)，光抓住重點是不夠的，必須要從細節抓起。老子曾說過：天下難事、必成于易，天下大事、必做于細。細節到位，執行力就不成問題了。

　　借用(yòng)阿裏巴巴馬雲經典語句中(zhōng)的一句話：“阿裏巴巴不是計劃出來的，而是‘現在、立刻、馬上’幹出來的”。如果我們每個員工(gōng)都嚴格按照制度的要求去工(gōng)作(zuò)，不尋找借口、不拖拉懈怠、加強過程管控、注重細節、團結協作(zuò)，将每一個環節的工(gōng)作(zuò)都落實到實處，将每一件任務(wù)都不折不扣地完成，我們的執行能(néng)力何愁不提升?這樣的公(gōng)司何愁不壯大發展?因此，作(zuò)為(wèi)公(gōng)司的一份子，我們要樹立良好的工(gōng)作(zuò)态度和工(gōng)作(zuò)作(zuò)風，愛崗敬業，提高工(gōng)作(zuò)效率，強化執行力，實現企業發展與個人發展的雙赢。

　　最後，再次感恩欣樂，為(wèi)我們開展這一次培訓活動，為(wèi)我們提供了一個思想能(néng)夠真正得到提升的學(xué)習機會。感謝(xiè)，感恩!

　　放空内心，與時俱進，提升自己，共同發展

　　财務(wù)部 許琴

　　8月5日我們在金都之星賓館參加了集團組織的《提升領導力，激活執行力》為(wèi)主題的培訓活動，主講保羅老師以平常的語氣，從“心”出發，以自身經曆和感觀開始，圍繞“自知、自律、專注、謙卑、感恩、奉獻”六個品格領導力在個人、領導、企業中(zhōng)的體(tǐ)現和運用(yòng)，提倡将被動轉為(wèi)主動，來達到激活執行力，提升領導力的目的。通過學(xué)習，我深受教育和鼓舞。作(zuò)為(wèi)加入企業十六年的老員工(gōng)，目前帶領着三十多(duō)人财務(wù)團隊的一線(xiàn)管理(lǐ)者，我覺得要從以下幾個方面來提升自己，與企業共發展。

　　一、 放空内心，加強學(xué)習

　　從學(xué)校畢業至今，我一直從事建築财務(wù)工(gōng)作(zuò)，從專注的角度來分(fēn)析，不可(kě)否認掌握了一些專業技(jì )能(néng)，同時也積累了一些财務(wù)基層管理(lǐ)工(gōng)作(zuò)經驗。但是世界經濟風雲變幻，作(zuò)為(wèi)多(duō)邊體(tǐ)制成員國(guó)，國(guó)内經濟形勢也瞬息萬變，作(zuò)為(wèi)房地産(chǎn)建築業為(wèi)主業的企業一員，時刻感受着外部環境給我們企業帶來的沖擊。通過規範管理(lǐ)，向管理(lǐ)要效益，企業才能(néng)生存，這已成為(wèi)我們企業上下達成的共識。随着營業稅改征增值稅的全面試行，國(guó)地稅的合并，社保等納入稅收管理(lǐ)，我們越來越能(néng)感受到必須放空内心，加強學(xué)習，接受新(xīn)的知識，适應新(xīn)環境，才能(néng)不落伍，才能(néng)帶領導好團隊跟上公(gōng)司發展的節奏。

　　二、勇于創新(xīn)，與時俱進

　　最近兩年公(gōng)司吸收不少新(xīn)人，無論是高層管理(lǐ)團隊成員，還是基層工(gōng)作(zuò)人員。新(xīn)人到來的同時，帶來了一些不同的理(lǐ)念和管理(lǐ)經驗，雖然有(yǒu)些不一定适合我們企業，但這些更多(duō)的是其它企業管理(lǐ)經驗的總結，值得我們學(xué)習和借鑒。假如是符合企業的，就有(yǒu)必要借鑒吸收。老模式恰到好處地與新(xīn)理(lǐ)念結合，才能(néng)形成新(xīn)的生産(chǎn)力，産(chǎn)生新(xīn)的效益。我們希望看到的是新(xīn)老結合産(chǎn)生正效益，而不是負效益。所以必須從自己做起，勇于創新(xīn)，與時俱進，勇于接受新(xīn)思想，新(xīn)思維，新(xīn)制度，來适應新(xīn)的氛圍，希望通過自己的努力，給企業創造效益。

　　三、感恩奉獻，共同發展

　　對于老員工(gōng)來說，我們感恩企業給予我們學(xué)習鍛煉的機會，讓我們能(néng)在一線(xiàn)繁雜的工(gōng)作(zuò)中(zhōng)收獲戰勝困難取得成功的喜悅，感恩能(néng)與企業一起發展至今。如何讓我們的新(xīn)人也能(néng)發自内心從被動的接受企業文(wén)化，到主動的奉獻，這是我們管理(lǐ)者要考慮的内容。用(yòng)心帶好團隊，一起充滿激情投入到每天的工(gōng)作(zuò)中(zhōng)，最大限度地做好自己的工(gōng)作(zuò)，就是對企業最大的貢獻。我覺得首先應從我自己做起，做好上下級溝通，做好與分(fēn)公(gōng)司的溝通，要善于從溝通中(zhōng)發現下屬每個人的長(cháng)處，用(yòng)人之長(cháng)，避開短闆，發揮财務(wù)團隊的最大效率;每天反省自己，從溝通和實踐中(zhōng)發現管理(lǐ)上的薄弱環節，想方設法找到解決問題的辦(bàn)法，來促進管理(lǐ)上台階;在部門内部創造并保持團結向上的、良好的工(gōng)作(zuò)學(xué)習氛圍，不搞内耗，不受外界浮躁環境影響，永遠(yuǎn)以一顆感恩的心投入工(gōng)作(zuò)中(zhōng)，跟上企業二次創業的節奏，與企業同發展共命運，最終一起享受企業二次創業的成果。

　　學(xué)會感恩

　　商(shāng)管公(gōng)司 陸曉妹

　　非常感謝(xiè)公(gōng)司組織此次“提升領導力、激活執行力”的主題培訓，保羅老師從“人人應有(yǒu)危機感”、“如何成為(wèi)優秀員工(gōng)、優秀管理(lǐ)者”和“人生的意義和價值”幾方面入手，着重系統地講解了如何做好自己的六個品格領導力，即自知、自律、專注、謙卑、感恩、奉獻。

　　對我個人而言，本次培訓讓我感觸最深的是：學(xué)會感恩。

　　我們的微信朋友圈一直有(yǒu)這樣一段文(wén)字：“工(gōng)資是公(gōng)司支付給大家的工(gōng)作(zuò)報酬，獎金是你要超越公(gōng)司的期望值，紅包是公(gōng)司對特殊年份特别事件的獎勵，股票期權是公(gōng)司對你未來貢獻的期待。”每看到這段文(wén)字，我總有(yǒu)所感悟和反思，我想這段話道出了企業與員工(gōng)的關系，作(zuò)為(wèi)員工(gōng)應該懷着一顆感恩的心與企業一起風雨兼程，走向輝煌。

　　人的一生中(zhōng)有(yǒu)很(hěn)多(duō)值得感恩的人和事，感恩父母的養育之恩、感恩老師的教育之恩、感恩同事朋友的相遇相知之緣。但我們更應該感恩我們的所在企業，她不僅給我們提供了生存的必要條件，還給我們提供了發揮自我、表現自我和施展自我才華的平台。

　　在現實工(gōng)作(zuò)中(zhōng)，我們經常會聽到“我的付出會有(yǒu)回報嗎?”、“我的敬業領導知道或者重視嗎?”等各種聲音，我想這種怨天尤人的态度需要我們以一顆感恩的心和一種主人翁精(jīng)神去改變。在企業裏，也許我們的努力和付出微不足道，也許我們的崗位産(chǎn)生不了直接效益，但隻要我們常懷感恩之心，樂于付出，把企業當作(zuò)自己的“家”，盡心盡職地幹好本職工(gōng)作(zuò)，不斷學(xué)習完善自我，勤于思考，改變意識，積極創新(xīn)，用(yòng)我們的智慧為(wèi)企業付出，為(wèi)公(gōng)司創造出價值。通過大家的努力，我們的企業定會登上新(xīn)的台階，而我們自己也能(néng)從中(zhōng)感受到與企業共成長(cháng)的喜悅，赢得不斷開拓進取的空間，達到企業和個人的共赢。

　　同時，我們應該把工(gōng)作(zuò)當成一份責任，要有(yǒu)擔當意識，在工(gōng)作(zuò)中(zhōng)我們應該加強責任感和團隊意識，端正态度，出現問題我們要有(yǒu)所擔當，不抱怨不推诿，及時溝通請教，積極采取補救措施，把損失降到最低。一滴水隻有(yǒu)投身大海才不會幹凅，一個人的力量是有(yǒu)限的，我們隻有(yǒu)依靠集體(tǐ)的才智和力量，才能(néng)創造佳績，而追求個人英雄主義的結果是兩敗俱傷。隻有(yǒu)始終保持随和、謙遜的态度，我們才能(néng)有(yǒu)所收獲。

　　當前經濟形勢下，有(yǒu)多(duō)少人為(wèi)找不到理(lǐ)想的工(gōng)作(zuò)而煩惱、彷徨，我們更要為(wèi)現在能(néng)擁有(yǒu)一份踏實穩定的工(gōng)作(zuò)感到幸運和自豪;我們要為(wèi)自己能(néng)擁有(yǒu)這個能(néng)實現自我價值的工(gōng)作(zuò)崗位而感到高興;我們要感恩我們的企業，感恩她能(néng)為(wèi)我們提供展示自我能(néng)力的舞台;我們要知足，要懂得珍惜，珍惜自己的工(gōng)作(zuò)和崗位，珍惜自己的企業。我們應該感恩企業、甘于奉獻、努力工(gōng)作(zuò)、帶着愛心、帶着真誠、珍惜擁有(yǒu)、把握機遇、盡心盡職、與企業同舟共濟，共創美好未來。

　　學(xué)會感恩是一種美德(dé)，是一種态度，是一種信念，是一種情懷，更是一種境界。