節儉，企業發展的基石

　　顧雲石

　　古人雲：成由勤儉敗由奢。曆史和現實都表明，一個沒有(yǒu)艱苦奮鬥、勤儉節約精(jīng)神作(zuò)支撐的民(mín)族，難以自立自強;一個沒有(yǒu)艱苦奮鬥、勤儉節約精(jīng)神作(zuò)支撐的國(guó)家，難以發展進步;一個沒有(yǒu)艱苦奮鬥、勤儉節約精(jīng)神作(zuò)支撐的企業，難以興旺發達。全球著名(míng)企業沃爾瑪、豐田等發展則足以證明，正是勤儉節約、精(jīng)打細算為(wèi)這些企業鋪墊了通往成功與輝煌之路。當前，集團正處于奮力實現十年戰略的重要發展時期，我們更應當大力提倡強本節用(yòng)，開源節流，堅持高效與低耗并舉，發展與節儉同行。

　　節儉是中(zhōng)華民(mín)族的傳統美德(dé)，在欣樂的發展曆程中(zhōng)處處滲透着節儉精(jīng)神和文(wén)化。集團創始人袁董事長(cháng)是企業節儉文(wén)化的倡導者和引領者，他(tā)的艱苦樸素、勤儉節約在欣樂是無人不知的。身為(wèi)集團第一領導，出差無特殊住經濟型酒店(diàn)，招待客人剩飯打包，平時吃家常便飯，坐(zuò)普通車(chē)廂;辦(bàn)公(gōng)用(yòng)具(jù)從不講究，能(néng)湊合的就不買新(xīn)的，能(néng)修繕的就繼續使用(yòng)……在袁總的帶領和影響下，極大多(duō)數員工(gōng)樹立以厲行節儉為(wèi)榮，以鋪張浪費為(wèi)恥的理(lǐ)念，積極構建節約型企業。譬如，辦(bàn)公(gōng)用(yòng)紙雙面打印使用(yòng)，同城出差拼車(chē)前往，員工(gōng)就餐不剩飯菜,等等。這些從不同側面彰顯了欣樂的節儉文(wén)化。

　　然而，節儉方面也存在一些不盡如人意的現象。比如，人離辦(bàn)公(gōng)室，沒有(yǒu)随手關燈關空調;在市區(qū)辦(bàn)事，沒有(yǒu)特殊情況也要派車(chē);項目施工(gōng)中(zhōng)沒有(yǒu)精(jīng)打細算合理(lǐ)使用(yòng)人力和材料;辦(bàn)公(gōng)用(yòng)具(jù)追求豪華;辦(bàn)事過分(fēn)講排場，甚至出現鋪張浪費;出差非高檔酒店(diàn)不住(高規格的業務(wù)活動需要除外)，等等。這些大手大腳的行為(wèi)是與欣樂的企業文(wén)化格格不入的，也是不利于企業發展的。企業是大家的，節儉是必須的。隻要員工(gōng)都把企業當成自己的，就一定能(néng)将“高效低耗”、“增收節支”銘記于心，落到實處。

　　當然，我們提倡節儉并不是要小(xiǎo)氣。“節儉”與“小(xiǎo)氣”，是截然不同的兩個概念。節儉，是節約成本，該花(huā)的錢不吝啬，不該花(huā)的不亂花(huā)，對自己摳門而對别人慷慨;小(xiǎo)氣，是逃避成本，該花(huā)的錢舍不得花(huā)，過分(fēn)愛惜自己錢财而對别人摳門。“世界塑膠大王”王永慶對個人生活的節儉可(kě)謂到了“摳門”程度，跑步穿的運動鞋，破到不能(néng)再穿才丢掉;一條毛巾用(yòng)了十幾年才換新(xīn)。不過，在汶川特大地震發生後，這位“摳門”的富翁捐出了1億元人民(mín)币。同樣，袁總雖然平時十分(fēn)節儉，但為(wèi)慈善事業的捐款捐贈卻出手大方，從不吝啬。20年來共捐獻善款3300多(duō)萬元。這就是對節儉的最好诠釋。

　　古語雲，儉節則昌，淫佚則亡。如果說成功源于節儉的積累，那麽輝煌更需要節儉的支撐。增效不截流就等于勞而無功。提倡高效低耗，增收節支，這是基業常青、永續經營的需要。我們要在積極拓展新(xīn)業務(wù)，進軍新(xīn)産(chǎn)業，打造新(xīn)增長(cháng)極，提高經濟效益的同時，要始終強化成本意識，弘揚節儉文(wén)化，提高儉德(dé)修養。要讓節儉意識融進每個員工(gōng)的心中(zhōng)，并成為(wèi)一種良好習慣，以打造企業核心競争力。要大興節儉之風，從自己做起，從現在做起，從細微入手，從點滴做起，厲行節約，勤儉辦(bàn)事，糾正那種“企業虧本賺錢與我無關”的錯誤認識，杜絕那種辦(bàn)事不講效益、不講成本的做法，杜絕那種講排場、講派頭、講闊氣、“甩浪頭”的浪費現象，共同為(wèi)企業的可(kě)持續發展，為(wèi)夯實基業常青的基石而作(zuò)出不懈努力。