把人才引進作(zuò)為(wèi)全年工(gōng)作(zuò)的頭等大事

　　——人力資源部貫徹落實年會精(jīng)神

　　集團公(gōng)司年會召開之後，整個企業呈現出一派蒸蒸日上的景象，集團公(gōng)司十年發展規劃的出台及2013年全力做好“三個堅持”，奮力狠抓“三條主線(xiàn)”，着力打造“三個欣樂”，努力實現“三個翻番”的口号已成為(wèi)每個分(fēn)公(gōng)司、部門、科(kē)室及全體(tǐ)員工(gōng)的行動目标。人力資源部全體(tǐ)同志(zhì)為(wèi)貫徹落實年會精(jīng)神進行了認真的商(shāng)讨。大家一緻認為(wèi)，實現企業“轉型升級”“二次騰飛”人才保障是關鍵。引進緊缺的中(zhōng)高端人才，逐步調整和優化人才結構是企業發展的需要，是企業做大、做強、做優、做久的需要。人才招聘和人才管理(lǐ)工(gōng)作(zuò)是人力資源部全年工(gōng)作(zuò)的重心，科(kē)室全體(tǐ)同志(zhì)必須齊心協力，同心同德(dé)努力完成。

　　2013年引進人才的目标是：全年确保完成不少于20名(míng)企業中(zhōng)高級管理(lǐ)、技(jì )術人才以及優秀項目經理(lǐ)的引進，其中(zhōng)高級職稱不少于5人，一級建造師、造價工(gōng)程師等資質(zhì)不少于10人，通過不少于20名(míng)中(zhōng)高級人才、優秀項目經理(lǐ)的引進，基本滿足企業全年對中(zhōng)高端人才的需求。

　　為(wèi)做好2013年的人才招聘和人才管理(lǐ)工(gōng)作(zuò)，大家一緻認為(wèi)重點抓好以下五個方面的工(gōng)作(zuò)，一抓對企業的人才需求與配制。根據集團公(gōng)司發展戰略目标，對企業人才現狀進行科(kē)學(xué)合理(lǐ)分(fēn)析，協同各用(yòng)人單位根據各發展階段拟定人才需求，按需進人，優化結構，形成合理(lǐ)的人力資源配制和儲備，以滿足企業發展的需要。二抓對人才的引進力度。全方位，多(duō)渠道加大招聘力度，與用(yòng)人部門聯手，發揮全員關心人才、引進人才的積極性，努力尋求破解吸納優秀人才難的瓶頸，實現對所需人才的招聘到位。三抓對人才激勵機制的完善。建立符合市場經濟行情且具(jù)有(yǒu)市場競争力的薪酬管理(lǐ)機制，是實現待遇留人的關鍵着子，建立以業績為(wèi)導向的績效考核體(tǐ)系，以實績、貢獻大小(xiǎo)、能(néng)力高低定薪酬，是貫徹按勞取酬，多(duō)勞、多(duō)貢獻多(duō)得原則的需要，是實現凝聚人心，優勝劣汰，優化結構的需要，是确保企業可(kě)持續發展的有(yǒu)效手段。今年結合企業實際，在市場調研的基礎上，啓動激勵機制的完善。四抓營造企業良好的用(yòng)人環境。年會報告中(zhōng)指出“留住人才必須有(yǒu)實質(zhì)性的行動，企業堅持一在工(gōng)作(zuò)的使用(yòng)上留人，二在和諧的環境上留人，三在深厚的感情上留人，四在優厚的待遇上留人”。真正做到關心人才，愛護人才，尊重人才，不管是本地人才，還是外地人才，營造在企業工(gōng)作(zuò)生活有(yǒu)找到家的感覺。讓他(tā)們感覺肩上的責任，為(wèi)企業辛勤付出的同時，與自己在企業享有(yǒu)的地位，得到的回報、受到的尊重相匹配、相對應，讓關心愛護企業，努力為(wèi)企業作(zuò)貢獻成為(wèi)全體(tǐ)員工(gōng)發自内心的自覺行動。五抓對各類人才的充電(diàn)提高。對各類人才定期進行針對性适應性培訓、技(jì )能(néng)培訓、拓展培訓，迅速有(yǒu)效地提升個人專業素質(zhì)。對各類人才進行職業生涯規劃，提供多(duō)通道的職業發展路徑，促進各類人員的快速發展，為(wèi)企業十年發展規劃，為(wèi)企業戰略目标的實現積累人才資本。